2012年7月，由任我行軟件公司舉辦的主題為“電子商務時代的管理新引擎”的管家婆軟件盛夏客戶會在全國近百個城市拉開帷幕。本次系列會議將在各城市邀請近百家中小企業老板、經理共聚一堂，從創業階段、成長階段、壯大階段三個方面來剖析企業持續成長的轉型思考入手，與企業管理專家們共同探討電子商務時代企業的成長之道，分享電子商務時代企業信息化運營管理的新知識、新理念和新經驗。

    自2009年以來，受全球金融危機和通貨膨脹的影響，不少企業為謀求繼續生存和發展，紛紛開始在電子商務領域試水。然而，由于很多傳統企業的信息化基礎薄弱，使得電子商務的前臺（網店）與企業后臺（采購、生產、倉儲、配送）無法協同，庫存、貨款管理混亂，缺貨、斷貨、庫存積壓、發錯貨和發錯客戶等現象層出不窮，再加上與傳統商務業務難以區分，訂單越多越混亂，客戶投訴不斷。

    為順利開展電子商務，企業必須有一套從前臺搭建、后臺管理、網絡推廣等方面的整體規劃和運營。在這當中，信息化是企業電子商務不能缺少的重要支撐。電子商務前臺搭建部分，借用第三方電子商務平臺（如天貓、京東、當當）開設網店，或自建獨立商城，或這兩者的混合模式，都需要一個智能化、控件化、可視化的電子商務建設系統；后臺管理部分的核心是進銷存、財務的管理，包括商品管理、會員管理、促銷管理、訂單處理、貨款收付、倉庫發貨、快遞單自動打印、在途物流狀態監控、客服人員業績統計及考核等。只有前、后臺高度協同，數據無縫對接，才能實現從前臺到后臺的真正一體化電子商務運營。而對業務數據的全面、及時的分析和處理能力，則是直接關系到電商企業對市場需求的反應速度快慢和決策能力的高低。這一切都離不開信息系統的支撐。

    針對中小企業在進軍電子商務遇到的困惑，任我行旗下管家婆全程電子商務事業部將結合自身為2000多家企業建設電子商務運營平臺的經驗，分享傳統企業進軍電子商務的四個必須步驟：第一步，搭建電子商務運營管理平臺；第二步，營銷推廣、堅持積累；第三步，戰略重視、一把手工程；第四步，整合管理、全面協同。

    任我行軟件公司總經理寧洪表示，希望借助本輪管家婆軟件盛夏客戶會，幫助眾多中小企業深刻認識到電子商務所帶來的時代機遇和挑戰，借助先進的信息系統打造企業的電子商務運營管理平臺，實現企業持續的成長和進步。