談到數字化，很多人總會有一些刻板的印象，比如：大公司、大把的程序員、昂貴的服務、大型的管理軟件等等。所以，在面對要不要數字化轉型這個問題時，大部分的中小企業是比較糾結的。如果自己不轉型，別人轉了，怕競爭不過別人；如果轉型，又怕都是成本，沒有明顯的收益。但其實，企業要不要數字化轉型就好比企業要不要做營銷一樣，不是“要不要”，而是“如何做”的問題。在這之前，業內人士就指出，小企業數字化轉型之路已不是選擇，而是企業生存問題。

數字化轉型是企業在業務模式、生產運營流程、制度管理上的深刻變革。中小企業該從哪些方面入手呢？

1、技術層面

通過引入互聯網、云計算等新一代數字化相關技術，對已有產品和服務進行數字化改造，縮短研發、制造和生產等流程，縮減人員及運轉成本，沉淀企業業務數據，提升數據質量，發揮數據價值。

2、業務層面

中小企業可以借助數字化轉型工具對業務進行數字化優化、升級，實現規范化、流程化、標準化，以此來完成企業數據的高質量積累，減少人力、資源、時間等方面的損耗，提升企業效益，減少企業風險。

3、管理層面

中小企業利用數字化轉型可以對組織管理能力進行提升，數字化可以讓某個部門或一整條業務線集成到一個業務系統，避免形成數據孤島。同時，同時，數字化也可以通過可視化的方式，直接展現企業整體信息，讓管理人員及時進行決策。

所以，對中小企業來說，數字化轉型需要的是找到合適的工具，一邊深入一線業務的邊邊角角，一邊通過微觀實踐來改變人們的固有認知。傳統企業只要用對了工具，數字化轉型也能深入人心，成為業務的助推劑。

面向中小企業數字化轉型，管家婆云財貿/云工貿數字化管理平臺可以靈活、專業地幫助企業搭建運營體系。通過整合財務、生產、供應鏈等資源，實現企業管理的自助化、系統化、規范化及可視化，提升各環節業務處理效率，降低人力成本。此外，管家婆云財貿/云工貿平臺還可以在最大程度上實現對企業業務、財務數據的采集、集成、共享、分析，沉淀和激活企業私域管理數據，為企業提供科學的決策數據。

我們正處于一個信息化和數字化交接的時代，企業智能化、數字化就是管理升級、跟上時代的重要一環。通過數字化管理，企業可以更好地了解其運營情況，從而更好地優化流程和提高效率。還可以為企業提供更多的數據和信息，從而使企業更好地了解市場趨勢和風險，從而更好地應對市場變化和風險。