沃鈦仕有著數量龐大的原材料供應商伙伴，一方面能全面支持企業的產品制造，但另一方面，不同供應商因原材料品質、工藝的不同，會有很多價格，導致對賬的時候非常頭疼。

管家婆工貿系統的銷售模塊與往來模塊應用，幫助沃鈦仕輕松解決了和材料供應商的往來款以及對賬查賬的難題。

過去，沃鈦仕缺乏有效的物料管理制度及系統，產品結構混亂，物料儲備與訂單配套很難協調；工貿ERP系統中BOM（產品物料清單）的應用幫助企業理清產品結構，使得物料管理清晰化。

沃鈦仕的客戶訂單量非常大，而且工期十分緊，導致很多訂單在接單之后顧不上原材料的合理需求評估，就盲目采購投入生產，粗放式的毛估采購導致每次盤點的時候多出很多廢庫存，造成極大的資源浪費。

通過工貿ERP系統中的物料需求計劃(MRP運算)根據訂單需求及其可用庫存，計算出合理的采購建議量，有效減少庫存積壓，避免浪費。

一直以來，研發部與生產部的溝通問題是影響沃鈦仕整體運營效率的一大問題，由于缺乏良好的溝通機制，有時研發部BOM修改了，生產部卻不能及時知曉，導致生產工期都過半了，才發現產品做錯了。

管家婆工貿ERP系統支持上傳附件，在溝通問題上幫了沃鈦仕的大忙，各部門同事可以通過附件更懂產品，了解生產需求，而研發部門對BOM的審核和反審核加上附件，能更快的告知其他部門工藝或技術的更改，幫企業規避了生產出錯與返工的風險。

訂單多、任務緊是沃鈦仕生產過程中的突出特點，也是企業的“甜蜜負擔”，一方面，客戶的信賴與訂單支持是企業發展的不竭動力，但另一方面，銷售員接單時不能給出準確的交期導致常常延期交貨，直接造成客戶的不良體驗，很大程度上影響了企業的品牌與口碑。

管家婆工貿ERP通過對原材料采購周期和成品生產周期的填寫，加上報警簿的及時反饋，能幫助企業（銷售員）更好的接單、談單和交貨，大大增加了企業的訂單量，也改善了用戶體驗；同時，系統的生產報表可以跟蹤生產耗用原材料情況、統計原材料耗費及利用、產品在制和完工的情況，便于實時了解訂單生產進度，更好接洽客戶。

傳統的人工表格數據統計導致沃鈦仕的數據統計不及時且準確率低下，往往老板在要數據的時候會出現A部門和B部門上報的數據不能吻合甚至相距甚大的情況。

工貿ERP中智能報表的全面應用，幫助企業徹底杜絕了這類問題的發生，智能報表不僅實現了企業賬目的清晰明了和數據匯總及時準確，同時也支持報表內容再次編輯，支持個性化配置，打造用戶的專屬報表，老板方便隨時查看需要的關鍵數據。

沃鈦仕有著數量龐大的原材料供應商伙伴，一方面能全面支持企業的產品制造，但另一方面，不同供應商因原材料品質、工藝的不同，會有很多價格，導致對賬的時候非常頭疼。

管家婆工貿系統的銷售模塊與往來模塊應用，幫助沃鈦仕輕松解決了和材料供應商的往來款以及對賬查賬的難題。

每個公司都會有這樣的情況出現：沒有問題時，不聞不問，但一旦出現問題時，又會各部門推諉扯皮。這種現象的根本原因在于部門（人員）的分工不明確，職責不清晰。沃鈦仕也不例外，長此以往，非常不利于公司的健康發展。

工貿ERP系統幫助企業理清了各部門的工作內容，并合理設置審核流及其功能權限，實現了各部門的任務明晰，將責任落實到個人，有效規避了扯皮風險。同時，也幫助新員工快速投入、適應崗位。