工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟利益，始終離不開2件事：提升營業(yè)額，降低成本。良好的成本控制管理有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進，最終提高企業(yè)盈利能力。那工廠成本控制有哪些管理要點呢？

1 . 財務控制

提高資金運作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用；第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。

2 . 采購控制

一般來說，采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃來編制，而企業(yè)生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃來制定的，要實現(xiàn)采購管理就要做到：利用科學的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間。

3 . 策略管理

從技術創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌摹r格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料；從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率。從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產(chǎn)率、設備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量；從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本。

4 . 生產(chǎn)控制

提高設備的利用程度，合理組織安排生產(chǎn)；加強設備的維修保養(yǎng)，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費用。

5 . 庫存控制

降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存從單位價格方面著手。因此，應正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。

6 . 銷售控制

銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。不僅要推進銷售、服務的營銷體系，以規(guī)模經(jīng)營降低成本；還要利用經(jīng)濟決策方法，降低運輸成本。如：通過效率化的配送來降低物流成本，減少運輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段等。

管家婆工貿(mào)ERP 是面向生產(chǎn)制造企業(yè)的集進銷存、財務、生產(chǎn)管理于一體的信息化管理平臺，能夠幫助企業(yè)建立全面的成本核算規(guī)則，自動統(tǒng)計生產(chǎn)相關間接費用，訂單關聯(lián)業(yè)務數(shù)據(jù)實時同步。訂單成本自動更新，生產(chǎn)成本一鍵核算，真實反映企業(yè)利潤水平。

同時，還能通過系統(tǒng)查看生產(chǎn)進度及生產(chǎn)具體情況，查看生產(chǎn)訂單所有執(zhí)行過程，及時調(diào)整、安排生產(chǎn)活動。此外，還支持企業(yè)對各類生產(chǎn)設備工具進行有效管理，如計劃保養(yǎng)、維修&保養(yǎng)記錄、壽命管理等。還能幫助企業(yè)嚴格把控管理質(zhì)量檢測，降低廢品率，從采購、銷售、庫存、財務、生產(chǎn)等多個方面為企業(yè)節(jié)約成本，提升效益。