深圳市某家具有限公司于2007年在深圳創立，是一家集設計、生產、銷售、及收藏明清古典中式家具為一體的專業家具連鎖企業，擁有自主的實木家具品牌。公司從設計、生產、銷售和售后服務等環節著手嚴格管理、嚴控質量，不斷為用戶提供滿意的高附加值產品。公司成功開發出客廳、餐廳、臥室、書房等三個系列的中式古典實木家具產品，廣泛應用于高檔會所、高端中式家居、民用等眾多領域，并在第17、18屆東莞名家具展覽會連續獲得大獎，成為中國紅木家具產業的標桿企業之一。
該企業在家具生產行業中是最具有代表性的企業之一，那么對于這家著名企業來說，到底有什么管理困惑和難點呢？
生產家具品種較多，需要比較復雜的工藝流程管理，如何去管理到每個工藝環節中的細節點呢？
一般家具行業都有套件組裝的要求，可以隨意去組合銷售，手工很容易造成混亂，怎么解決呢？
家具生產都會涉及到多個原材料、半成品、產成品的管理，種類越多，管理越麻煩！
工人的計件工資如何去與工序關聯呢？如何能自動計算出人員計件工資呢？
通過工序計劃，先規劃出企業需要核心管理的幾個點
通過工序交接單，便可隨時掌控每一道工序的損耗和移交數量。企業可以清晰看到是哪個環節出了問題，可以為企業提供管理決策支持。
小編總結：
其實家具生產行業的特殊需求還很多，小編就先暫時先把最核心的管理要點整理出來。要管理家具生產也不是一件難事，主要還是得先從最核心的管理抓。企業信息化并不是一步登天，而是按需部署，什么是企業現在最關心的，那么優先解決，先打造一個信息化平臺很重要哦！
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