傳統企業轉型的兩個生態與三大戰略
一是企業內部生態。這個生態主要指企業要為新的商業體孵化企業內部的軟環境、塑造新的團隊、資源、管理意識、技術平臺。這實際上是企業內部第二次創業的新平臺。二是企業外部生態，即企業外部互聯網平臺。傳統企業在數據服務、金融服務、倉儲、物流等等領域沒有能力完全由自己重塑，完全構造一個新的商業體。如今可行的方法是，找到符合自己的商業模式規劃的合作伙伴和生態體。這兩個生態是互聯網生態體系構建所必需的。關于傳統企業互聯網生態構建和思維有很多領域和聲音，根據任我行電商多年的互聯網電商服務經驗，把傳統企業互聯網生態構建的戰略分為三大戰略： 平臺B2B戰略包括云計算等在內的云層、解決交易的網層和運營服務的端層所構成。平臺B2B的模式一般來說會通過金融服務、交易便利性、物流服務、平臺增值服務等平臺價值，集合平臺交易合作伙伴，構造出不同于產業價值鏈的交易模式，平臺B2B具有交易規模大、生態主體多、主體多贏的生態特性。因此，當成功的平臺戰略在細分產業領域落地，會產生出極大的互聯網規模效應。這些模式重塑會帶來流通效率的極大提高和金融革命。B2B平臺生態戰略會發生細分的垂直產業領域，比如，汽車、原材料、農業、生鮮等。 消費者服務創新戰略主要適用于提供服務和產品給終端消費者的品牌企業。在傳統渠道時代，這類企業基于4P管理框架，通過廣告、渠道加盟代理等模式傳遞最終產品和服務給消費者;在電商時代，這類企業通過線下、線下兩種渠道，不同的促銷和營銷方式，差異化的產品滿足兩個渠道不同人群的需求;在移動場景消費時代，消費品企業需要基于消費者的位置和場景需求，提供及時、匹配的產品和服務給消費者。
數據和系統戰略是傳統企業變革的必然途徑和結果。大數據戰略顛覆了傳統的統計和社會學研究方法，從模型預測到數據預測;數據資產商業化廣泛應用領域。對于傳統企業來說，大數據應用的領域包括改善應用鏈，大數據營銷，大數據電商運營等。傳統企業的數據戰略首先要管理和經營數據化，把現有業績和管理經營數據化;同時，建立企業的數據資產，消費者CRM、交易數據等信息化;最后，學會經營數據改善，應用數據去改善和創新企業管理的價值洼地。
系統平臺也是任何傳統企業互聯網生態變革必須搭建的平臺。傳統企業系統平臺實現的是企業流程管理的信息化;而互聯網的系統平臺，則是一場業務需求快速產品化的迭代過程，借助系統平臺傳統企業擁有與競爭對手抗衡的有形的流量和營銷的觸點，并實現出金融、數據和交易的整體規模價值。 傳統企業在互聯網生態中，將會面對非常復雜和專業化的競爭。在競爭的過程中，傳統企業要了解自身的核心競爭力，把自身最具優勢的一件事做好。想突出重圍，歸根到底要把握好以下三點：
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